close
- 無需購買新設備：蘋果iWork-iMovie等軟件徹底免費_0@E@
- #李易峰# @李易峰 李三歲上線，格格還是哥哥，你更想要哪一個？[太開心][太開心]
- 安徽省人民政府關於省政府負責同志工作分工調整的通知
董明珠和雷軍（資料圖）
以下內容來自微信公眾號“董明珠自媒體”（ID：dmzzmt）10月12日的推送：
36歲的時候，從普通銷售員起步，20多年後，領導瞭一傢年銷售額上千億的大公司，還有什麼勵志故事比這個更刺激的？她就是董明珠，她為格力空調代言。二十多年來，堅持制造業的工匠精神，與風口上的“雷佈斯”大唱對臺戲，因“十億賭約”躍升成為網紅。這些真台灣電動床工廠的隻是因為“敢言”麼？
不久前，董明珠接受瞭財新傳媒總編輯胡舒立和財新視頻常務副總編輯張鴻的聯合專訪，是時候重新認識董明珠瞭。
今天的傢電行業已不再同質化
胡舒立：明珠你是從銷售員開始做起，最開始的時候你想沒想過有朝一日你要去做將軍而不是做士兵？
董明珠：其實士兵也就是將軍，我覺得每一個崗位都做好，這個企業的將軍就很瀟灑，所以做一個將軍並不偉大，關鍵你要有一幫士兵才偉大。我當時做業務員的時候就覺得要把業務做到最電動床好，我的崗位職責就是要讓市場做開，企業利益要保護好，這就是我的原則。
以往我們格力很多的產品，最早都是原裝進口的，那時候我們就組裝一個室外機，買日本的壓縮機，找別人打一點外殼就是自己的產品。所以在很長一段時間都講傢電行業是同質化，但是我今天改變瞭這句話，沒有同質化。
胡舒立：那你有沒有想過，當時那個產品有那麼大的局限性，有朝一日我去做，我怎麼做？
董明珠：我唯一要做的就是打通這個市場，回歸到本質，就是要讓消費者認同你的產品。我那時候賣空調，我就說我這一輩子就是賣空調，我這一輩子就是個銷售員，我把這個工作幹好就足矣。至少全公司的銷售我做的是最棒的。 比如我當經營部長的時候，我就把我這個部門管好，到瞭1996年(公司)把售後、宣傳交給我的時候，我就把這兩塊繼續管好，到瞭2001年當總經理，我就進行全公司整頓，公司內部肯定有人會說，董明珠搞銷售行，當總經理行，但是不懂生產、不懂技術，肯定不行。但在我看來，沒有一個人是萬能的，你把萬能的人聚集在一起，那你就是最能的。“
互聯網是工具，改變瞭我們的生活
張鴻：您覺得自己是網紅電動床嗎？
董明珠：我覺得沒什麼網紅不網紅，其實別人願意多聽你的，或者多關註你，有什麼不好？
胡舒立：好像原先台灣電動床工廠有一種說法，你過去采訪的時候也說，對互聯網思維什麼還是有一些抵觸，但是你現在驟然間變瞭。你給我們講講你的改變？
董明珠：我覺得大傢把互聯網過分的強調，其實是一個工具改變瞭我們的生活，改變瞭我們生活方式。如果沒有互聯網這個工具，我們格力現在1000多億的規模，要多少財務人員？格力現在(財務)也就是100多人。那我覺得這個工具給我們帶來瞭效率的提高，你為什麼不用它？但是我們把這個互聯網變成產業，我覺得還是有一點問題。
我記得我做業務的時候經常要跑到電話局去排隊打長途電話，這就是革命。你說我拒絕嗎？我不用手機，我要打長途電話？那個時代已經不在瞭。
社會發展必須靠重資產來支撐
張鴻：提到您之前和雷軍的賭約，這一年雷軍的日子不太好過，您是不是輕松一些？
董明珠：
其實他不好過我挺難受的，我不會因為他死掉瞭，我很輕松，我很快樂，我覺得不能這樣去看。其實人與人之間還是有感情在裡面，隻是我們在針對一件事情的時候，他有自己的觀點。
我為什麼認為雷軍當時不行？就是因為他輕資產。很多人說董明珠註重制造是不行的，現在這個時代是互聯網時代。所以我覺得我們很多觀念上還是不一樣的。
胡舒立：所以你覺得對於行業來說，本質上還是不可能靠輕資產，還是要靠重資產的支持？
董明珠：一個社會的發展，一定要用重資產來支撐，我們都重輕資產，手機從哪裡來？誰去做？因為我註重重資產，所以未來全世界的手機，可能都要到我這兒來做，讓我幫忙做，因為我最註重質量瞭。 胡舒立：質量從思想上來說，我看大傢都很重視，關鍵是你怎麼實現這個重視。
我從來都是把放大鏡戴在眼睛上找問題的
張鴻：從企業文化上來說，包括對我們公眾來說，董明珠與格力幾乎可以劃等號。你怎麼看待自己和格力的關系？
董明珠：我是格力的一把手，格力當然要跟董明珠掛鉤，這是一個企業傢的責任，任何一個企業跟一把手都是息息相關的，因為你有決定權，所以你怎麼樣佈局非常重要，你怎麼樣用人很重要，格力電器最大的特點是極度放權，它特別看重對年輕人的培養，這是格力的文化。 但是格力又非常集權，集權是不允許犯錯誤，我從來都是把放大鏡戴在眼睛上面找問題的。所以我覺得，一個好的企業傢就是他能每天發現問題。
戰略很好做，我未來五年做5000億，這戰略很好做吧，未來五年我們的自動化裝備，我們的相關工藝配套，包括我們現在收購銀隆，未來發展汽車，我認為都好做，但最關鍵是實施方案，每一步每一步要走好，這是企業傢要去做的。 企業傢不是管大事，我一直認為企業傢是管小事，你把小事管好瞭，合起來有什麼大事嗎？我認為沒大事。所以我每天都是管小事，甚至我們公司一百幾十萬平方米的一個場地，沒有一個垃圾筒，這是我創造的。
張鴻：垃圾放哪兒？
董明珠：原來我們有垃圾筒，但是我在地上也會看見垃圾，我問員工為什麼？他們就說，垃圾筒可能擺少瞭。我說錯瞭，是因為我們養成瞭不好的習慣——扔垃圾。後來我規定垃圾筒全部拿掉，扔垃圾的人就開除。之後再也沒有人扔垃圾，習慣養成瞭。 沒有垃圾，你自己知道該怎麼處理。在這個制度建設過程中你要去思考，我們更多的文化是要自律，我們更多想的是因為我的存在，給別人帶來什麼改變？這是我們的價值觀。所以一個企業要樹立好的價值觀。
3071
董明珠與雷軍因“十億賭約”“結緣”。霸道女總裁董明珠與“雷佈斯”大唱對臺戲，讓二人都成為媒體追逐的熱點人物，董明珠也借此成為“網紅”，受到更多人的關註。不久前，
5BB20A7F0FDAE613
文章標籤
全站熱搜
留言列表
